【招生对象】
1、董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等
2、培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管
【项目背景】
现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？
只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。
跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因到底是什么?
核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的实战派管控专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。
【目标学员】 董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等
【企业规模】 年营业额1亿以上
【学习投资】
培训费29800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。
【开课时间】 2010年6月25-27日
【研修方式】
实战型 训练式 咨询式 导入式 沙盘模拟式研修学习 学习期限一年，每两个月上课一次，每次3天。
【学习认证】
规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
【课程设置】
模块一：集团公司的管控操作实务
A集团管控概述 B集团管控各条线
C集团管控机制 D集团管控体系构建七步法
E集团功能定位 F三种类型的基本管控战略
模块二：管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算
A商业模式的优化和创新 B集团公司战略与单体公司战略
C集团的战略定位以及核心竞争力 D集团公司战略的规划
E集团战略方案的七个核心要素 F战略管控体系
G经营计划的方法 H经营预算的方法 I计划和预算管控
模块三：管控集团的事业发展和资本运作
A事业多元化策略 B多元化的风险和应对 C内涵和外延式成长
D资本运作的发展 E内（外）涵式资本运作 F产融结合的探索
G企业战略并购重组的管控 H战略联盟的管控 I企业投(融)资行为的管控
模块四：管控集团的治理结构以及组织结构
A集团总部功能及组织机构的主要类型 B集团管理层次定位、对派驻董事的管理
C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律
D集团的约束和激励机制、部门职能设计
E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控
模块五：企业运营与流程管控
A主要的运营流程 B关键流程在总部和分部间的分割
C流程中的管控节点D基于管控的流程优化
E基于管控的流程再造 F流程经理在管控中扮演的角色
模块六：管控集团的人力资源以及业绩体系
A人力资源管控难题与挑战 B人力资源体系中的关键管控环节
C人力资源管控实施 D人力资源管控案例分析
E集团责权体系概述与设计、变革步骤
F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点
G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现
模块七：管控集团的财务体系
A财务管理组织结构设置 B集团总部财务管控职能定位
C财务机构及人员管理 D集团母子公司财务制度管理的内容
E财务战略 F战略、业务计划、预算管理体系设计
G资产管理 H资金管理体系设计 I收入，成本与费用管控
模块八：管控集团的内审和风险体系
A内部控制政策解读 B企业内部控制体系建设
C内部控制制度设计 D企业风险管理与价值解析
E企业全面风险体系的建立
模块九：管控集团的品牌运作和营销运作
A外部和市场导向的管控 B品牌管控的三大难题
C品牌管控的组织保证 D集团的公司品牌管理
E品牌组合管控 F对下属核心品牌的管控 G品牌价值评估
H营销管理系统 I B2C B2B以及SERVICE营销
J管控目标市场和价值定位 K管控营销组合 L 作为管控工具的营销审计
模块十：集团企业文化管控
A企业文化的作用和难题 B企业文化诊断与评估
C愿景、应变、一致性和员工参与 D不同类型的文化模式
E集团内部的主文化和亚文化 F文化网 G文化建设和宣导
H 企业文化考核 I从弱势文化到强势文化
模块十一：集团公司信息化建设
A、企业信息化规划的方法 B、知识管理的实施战略和方法
C、信息系统的实施与管理
模块十二：现代企业运营法律实务
A、企业运营中的法律风险及防范 B、劳动合同与规
C、章制度有效订立
D、企业合同实务解析及合同实务
模块十三：集团公司战略并购重组
A、企业战略并购重组 B、企业投(融)资策略 C、企业上市攻略
D、集团并购重组后的管控整合
模块十四：母子公司管控
联系电话：010-51660829 13651230500 陈老师
电子邮箱：yes010@163.com
【部分师资】
范老师：国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任
白老师：曾历任多家集团型企业高层，已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
王老师：先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等等。
刘老师：品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等
郭老师：管控运营与执行突破导入专家，作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正
集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目
杨老师：RSOV企业诊断法创始人，中国企业诊断第一人。如：天津华威股份、河南商都集团、、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。
李老师：清华大学国家CIMS工程技术研究中心教授
朱老师：清华大学经管学院副教授
路老师：切割营销的创始人，为国内500强企业的2/3做过项目
【部分学员名单】
1、张奎国 山东万鑫投资控股有限公司总经理
2、杨汉升 北京华油光大能源技术有限公司总经理
3、卢平印 邯郸市北恒工程机械有限公司董事长
4、仲 岩 石家庄君乐宝乳业有限公司总经理
5、赵天宇 长治市建筑工程总公司一分公司董事长
6、丁维二 中国石油广西恒源有限公司总经理
7、欧阳永 乐福建恒荣纺织有限公司总经理
8、耿 静 洛阳洛百烟酒有限公司董事长
9、耿 林 经理
10、徐国强 山东聊城国强集团董事长
11、高 谦 陕西佳美飞科有限公司董事长
12、李新年 徐州金源资产管理有限公司董事长
13、马 颖 副总
14、刘志刚 东营精诚无缝钢管有限公司董事长兼总经理
15、巴树村 山东广河集团董事长
16、魏学仙 东营金石投资公司总经理
17、张钰江 山东海阔工贸有限公司总经理
18、陈秀军 河南鑫银盛投资担保有限公司总监
19、李小芃 陕西佳美飞科有限公司副总
20、熊惠敏 开封三毛服饰有限公司总经理
21、高 岩 河北华中地产有限公司总裁
22、袁 锋 山东金城石化集团有限公司经理
23、张 群 黑龙江省九三粮油食品工业集团企管部长
24、张茂银 青岛张氏机械有限公司总经理
25、唐发林 北京诚栋房屋制造有限公司运营总监
26、吕英霞 北京丽泽家具有限公司总经理
27、闫丽彩 河北东华冀衡化工有限公司财务经理
28、马文灿 总经理
29、王 伟 天津喜马自行车制造有限公司总经理
30、周雪青 大同市开发区驻京联络处负责人
31、赵永峰 江苏扬州大山装饰有限公司 总经理
32、王亚俊 陕西西荆实业集团 总经理
|
