在全球化时代下，如何准确判断世界经济格局发展走势及中国国际地位，如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险因素，如何全面分析我国各类产业的发展现状及经营方向，是企业领导决策者在金融危机形势下十分关注的课题。那么，在当前金融危机爆发形势下，我国¾济受到怎样的影响？而我国企业又该如何分析当前发展形势，制定应对策略呢？更重要的是如何在危机中寻找机遇，获得更大的发展呢？

结合综上企业关注热点问题，秉承“自强不息，厚德载物”之校训，集中外管理实践之精髓，推出清华大学“全球化时代高级经理人研修班”，进一步促进“人”的知识更新和素质全面提升，为提升中国企业的国际化、经理人职业化注入动力。

学习对象

1、各类企业中、高层管理者；

2、大型企业集团高级经理；

3、具备大专学历且具有三年以上管理经验；

学习方式

上课方式：每两个月集中在清华大学授课3-4天，学习期限10个月，共计144学时。

可根据各班学员具体需求安排学员集中的城市授课，和国内外优秀企业考察活动）

开班时间：2010年（具体上课时间和地点录取后提前1周通知）

证书颁发

完成规定课程并考核通过者，由清华大学教育培训管理处颁发清华大学“全球化时代高级经理人研修班”结业证书。证书统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和深圳清华大学研究院公章，证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。

学员收益

知识更新——全面系统地构建高级经理人的知识结构，提升管理技能

助业平台——对接深圳清华研究院创新创业基金，结合清华科技园优势，建立中小企业孵化平台

高端人脉——与来自全国各地的企业精英人士交换思想，诚结清华学友同窗情谊

心态调整——战胜自我、超越自我，修炼领导气质和气定神闲的心态，带领企业进入更高境界

研修体系

     根据企业高级经理人群体特点，设计和安排了系统、高效、灵活的研修体系。本研修体系以课堂学习为基础，以移动学堂、专题讲座、企业辅导、年会论坛、企业考察、学员互访、联谊活动等一系列互动实践交流活动为支持，同时提供相关学习辅助（班级生活、配备讲义和参考书籍、记录学习日志等），切实帮助学员系统深入地学习，全方位保障学员企业真实受益。

课堂学习——资深专家以案例分析等授课形式，传授经­典经­营思想和先进管理理念

移动学堂——到学员集中省份的优秀学员企业内授课，现场案例教学，让企业最大化受益

专题讲座——解读国际国家形势、剖析时政焦点、关注企业当前面临的环境和遇到的问题

企业辅导——学员集中遇到的问题或典型的企业案例，可引入课程探讨由授课专家点评

年会论坛——每年举办一次，邀请政界、产业界、学界和研究机构的权威人士共同探讨经­济热点和企业经营管理前沿焦点话题，帮助学员掌握最新信息、把握企业发展先机

企业考察——到标杆企业实地考察，与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，学习标杆企业的管理经验和经营理念

学员互访——同业或业务相关的学员之间，可由班主任组织相互访问活动，典型案例可形成报告

联谊活动——同区域的学员之间，可由班委组织课外联谊聚会活动，并在结业后保持延续

班级活动——开学后成立班委会，由班主任辅助班委组织在校集中学习期间的课外班级生活

讲义资料——配备讲义帮助学员高效课堂学习，推荐参考书籍促进课后进一步完善

学习日志——记录学习日志，帮助学员理论联系实践，选举优秀学员与大家经­验分享

学员通讯——动态提供学习资料和信息，是学员分享学习心得、展示企业和个人才能的平台

课程设置

全球化格局与未来中国

■  全球化经济格局对中国企业的影响   

■  宏观调控与货币、财政和税收政策

■  国际化¾­济形势与企业价值管理 

■  高成本时代与企业产业结构调整

学习目标：了解全球¾­济一体化形势下国际格局的变化，以及中国的国际地位，了解中国国情和国家发展战略，了解宏观的货币、财政和税收政策，以及国家对区域经济和产业结构的调整计划

战略运筹与结构治理

■  企业发展战略解析      

■  市场环境突变情况下如何进行战略定位

■  公司治理的架构   

■  公司治理效果展望

学习目标：掌握公司治理制度和企业战略管理理论，理顺社会、政府、员工、经­理人和股东的利益分配，制定企业战略发展计划和¾­营策略

市场营销与品牌策划

■  营销理念创新与营销战略   

■  如何选择目标市场与差异营销

■  消费者行为学与客户心理把握   

■  如何应用品牌战略提升核心竞争力

学习目标：学习创新的营销理论，打造企业品牌，制定符合企业的各种营销策略

组织架构与企业文化

■  基于战略政治文化视角的组织模型   

■  组织变革与发展的动力与方法

■  组织创新与企业核心竞争力      

■  优化流程与打造企业文化

学习目标：学习各类组织结构管理模型，根据企业特点和发展阶段，建立高效的组织构架；完善创新流程，蕴蓄深厚的企业文化

财务管理与投融资决策

■  财务管理制度与财务报表   

■  企业营运能力分析与风险控制

■  如何从财务报表透视企业风险   

■  资本运营实务及投融资决策

学习目标：了解金融及资本市场，运用财务管理知识，建设好企业的金融体系，制定合法合理的财务制度，防范企业金融和财务风险

人力资源与绩效考核

■  人力资源管理的特征与价值      

■  人力资源管理的战略定位

■  人力资本的约束与激励      

■  绩效管理系统的建设

学习目标：了解人才市场和劳动力资本，正确制定公司人才储备和发展战略，制定合理的绩效管理体系，正确选人、用人、留人，完善公司人才结构以更好支持企业可持续发展

领导艺术与沟通管理

■  领导人格与领导艺术   

■  团队合­作与沟通技巧

■  商务礼仪与社交礼仪   

■  领导者演讲艺术

学习目标：正确运用沟通技巧，提升自身领导素质和领导艺术，有效发挥高级经­理人在企业中的“人”的影响推动作用

科学发展观与国学智慧

■  科学发展观与企业家的战略眼光      

■  关于落实科学发展观的若干问题

■  国学概论——国学与商道   

■  智慧解析：道家“无为而治”的思想

学习目标：提高自身政治素质，领悟中国传统文化精髓，运用于企业管理和领导素养提升，领导企业在中国民族振兴的道路上健康发展

拟邀请部分师资

魏  杰：著名经济学家，清华大学经济管理学院教授、博士生导师。

姜彦福：著名管理学家，清华大学经济管理学院教授、博士生导师。

何茂春：经济学博士后,，清华大学人文学院教授，中国商务部国际贸易经济合作研究院研究员, WTO问题专家，《中国对外经济贸易白皮书》的主编。

郎立君：清华大学经济管理学院副教授，主要研究领域：企业管理中的战略、管理和营销思维及其创新、基于宗教与文化的商业哲学。

陈晋蓉：清华大学经­济管理学院副教授。MOTOROLA大学客座教授。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。

邹广文：博士，清华大学人文学院教授，博士生导师。中国企业联合会企业文化专家委员会委员。 学术专长: 企业文化与管理，中国文化与社会发展，中西文化比较研究。

卞华舵：清华大学法学学士，美国NEWPORT大学经­济学博士，南京大学管理学博士。历任南京人民广播电台、江苏人民广播电台专题节目主持人，远东控股集团公司董­事副总裁，中科招商投资管理公司董事执行副总裁。

李　峰：心理学博士、万科集团领导力评鉴首席顾问、曾任盖洛普研究总监、Hay Group中国区领导力评鉴总监。

路长全：原伊利营销副总，国内评选“最聚人气的营销大师”。

王  佐：著名供应链管理专家，北方工业公司投资部副总经­理。

程志超：博士，北京航空航天大学经­济管理学院教授，研究方向：组织行为学、人力资源管理，擅长组织诊断与规划。

许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。

姚淦铭：江南大学文学院教授，博士生导师，古文献研究所所长，中央电视台“百家讲坛”特邀嘉宾。

理  清：企业管理培训与职业经理培训专家，我国职业化理论研究和培训首创者、职业经理培训和评价体系创始人之一。“首届黄炎培职业教育奖最佳职业化管理专家” 获得者。

报名程序

1、填写《报名表》回复，我们将与您联系，经审核合格后，发放《入学通知书》。

2、请您按照《入学通知书》要求办理培训费汇款和学习资料邮寄手续。

学习费用

3、培训费为19800元/人

(包括授课费、证书费、讲义费、教学管理费和文具资料费；食宿辅助统一安排，费用自理）

4、汇款账户

开户单位：深圳清华大学研究院培训中心

开 户 行：建行北京清华园支行

帐    号：1100 1079 9000 5300 6094

         （注：请在“汇款用途”注明 全球化时代高级经理人研修班  学员***培训费）

联系电话：010-51660829   13651230500  陈老师

电子邮箱：yes010@163.com